【品牌战略】2010兴辉品牌战略研讨会

    2010兴辉品牌战略研讨会

兴辉品牌研讨会会议现场

品牌塑造犹如没有终点的长跑，而品牌提升犹如长跑途中的体能补充阶段。经过七年超常规的发展，兴辉陶瓷一跃成为业界耀眼的明星。站在新的历史结点上，面对下一个五年计划，兴辉陶瓷如何才能突破制约，提升盈利水平，谋求持续的竞争优势呢？

7月29日，“兴辉品牌提升战略研讨会”在广东佛山皇冠假日酒店召开。集团总经理陈海坚、运营总经理潘奕梯、生产总经理白泽理、市场总监戴明、兴辉品牌营销总经理赖成东、兴辉品牌营销副总经理卢礼江以及部分核心经销商代表，6家专业战略咨询机构代表以及媒体记者出席了本次研讨会。会议由市场总监戴明主持。

“品牌作为一个企业区别于其他企业的标志，在市场上具有特殊的价值，能够给企业带来巨大的市场和丰厚的利润。一个企业拥有品牌及品牌创新力，方能持续发展。”集团总经理陈海坚在研讨会上表示，2010年是兴辉品牌建设重要的一年，也是规划兴辉品牌未来五年经营思路及方向的关键一年，公司将在思路创新、营销创新、管理创新、产品创新、服务创新等方面共同发力，实现品牌的二次提升，全面提升兴辉品牌的知名度、认知度和美誉度，树立全新的品牌形象。

针对兴辉品牌的二次提升，6家颇具实操经验的专业战略咨询机构就兴辉品牌定位及包装、价格定位、文化定位及包装、产品定位及包装、专卖店定位及包装、品牌风格与文化塑造、品牌服务营销策略、vi形象系统升级、兴辉品牌调性等9大方面来提升兴辉品牌的整体形象。

当天下午的研讨会上，集团生产总经理白泽理就兴辉品牌新产品规划向与会人员作了详细介绍。白泽理表示，兴辉陶瓷的“新品战略”不断推进，公司拳头产品玻化砖的“家族成员”也在不断地扩充、丰富、完善，近期推出的“意大利木化石”系列产品盛大上市，以玻化砖的手法生动演绎木化石的经典传奇。

兴辉营销总经理赖成东对兴辉品牌的营销发展思路作了长远规划。赖成东强调，未来五年，兴辉会找准适合自身发展的市场定位、产品定位、资源定位、消费群体定位、战略定位，并进行全方位的资源整合，力争跻身陶瓷行业的一线企业阵营。

此外，赖成东透露，未来五年兴辉将通过核心竞争力的构建，形成类似“品牌优势+难以模仿的技术研发能力+获取稀缺资源”的组合核心竞争力，通过一系列的营销运作，实现产品与品牌的双重提升，从而获得持续的竞争优势。

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